Генеральний директор МКП «Миколаївводоканал» Геннадій Ізюмов підбив підсумки перших ста днів роботи на посаді. За цей час на підприємстві розпочали антикризові зміни та перехід до системної роботи. Зокрема, відновили операційну звітність, запровадили GPS-контроль техніки, створили відділ безпеки та розпочали реорганізацію управлінської структури. Головна мета, каже керівник, — перейти від постійного реагування на аварії до чіткої планової роботи.
Зміна структури підприємства зумовлена насамперед необхідністю приведення адміністративно-управлінського персоналу у відповідність до виробничих потреб. Також планується скорочення окремих адміністративно-управлінських посад. Передусім це пов’язано з тим, що деякі посади мають дублювання функцій. Йдеться про точкові рішення, — наголосив директор «Миколаївводоканалу».
За словами Геннадія Ізюмова, працівникам, чиї посади потрапили під реорганізацію, запропонували інші вакансії відповідно до їхньої спеціалізації. Йдеться не про скорочення людей, а про зміну самої структури підприємства. Наразі скорочено посаду комерційного директора, ще чотири адміністративних посад перебувають у процесі реорганізації. Частина працівників уже перейшла на нові напрямки роботи.
У нас вже розпочав роботу відділ безпеки. Також триває робота над створенням служби внутрішнього аудиту, а на підприємстві планується проведення незалежного аудиту. Поступово ми переходимо від виконання аварійних робіт, тобто «гасіння пожеж», до планових робіт. Уже в травні виконуються заплановані роботи із заміни мереж, а також відпрацьовуються можливості виконання таких робіт силами аварійних бригад, — зазначив Геннадій Ізюмов
Окрему увагу під час брифінгу приділили фінансовій ситуації підприємства. Тариф на воду для населення залишається незмінним із 2021 року і найближчим часом переглядати його не планують. Водночас для підприємства це означає значні збитки. За фінансовим планом на цей рік вони можуть сягнути 665 мільйонів гривень, із яких майже 600 мільйонів має компенсувати міський бюджет.
На цей місяць ми вже отримали майже 190 мільйонів гривень від міста. Водночас ми розуміємо, що збитковість може бути навіть вищою через неочікуване підвищення вартості пального та зростання тарифів на електроенергію. Тому ми впроваджуємо певні коригувальні дії та розглядаємо можливості використання внутрішніх ресурсів.
Геннадій Ізюмов також прокоментував ситуацію з конфліктом серед працівників підприємства. Каже: причиною стали нові підходи до контролю та організації роботи. Наразі ситуацію вдалося врегулювати. За словами керівника, на підприємстві виявили низку проблем, які роками залишалися без належного контролю.
Я постійно їжджу по ділянках і підприємству, спілкуюся з працівниками. І, повірте, людей найбільше турбують прості речі — спецодяг, побутові умови, ставлення до працівників. Те, що відбувалося раніше, треба пережити. Це був певний сплеск, який з часом згас сам собою. Наразі я розумію, що управлінська команда у нас вже фактично сформована.
Серед головних викликів для підприємства й надалі залишається стабільне та якісне водопостачання для Миколаєва. Геннадій Ізюмов наголошує: результат можливий лише за умови командної та системної роботи. За перші сто днів вдалося сформувати команду та визначити основні напрямки подальших змін. Попереду — підготовка стратегії розвитку підприємства на найближчі 3–5 років за підтримки партнерів і продовження заміни мереж власними силами.
Більше про актуальну інформацію щодо ситуації в Україні та Миколаївській області можете знайти:
