У Миколаєві вже понад місяць функціонують платні паркувальні майданчики. Їхнім оператором визначено комунальне підприємство «Таймсет», яке відповідає за облаштування та обслуговування таких локацій. Під час засідання постійної комісії міської ради з питань економічної та інвестиційної політики заступник директора підприємства Дмитро Науменко прозвітував про перші результати роботи нової системи.
За липень 83 920 гривень. Це все, що надійшло на рахунок. Ми працювали дуже плідно вже в серпні за дорученням міського голови, а також Юрія Георгійовича Андрієнка та Андрія Сергійовича Волкова. Ми працювали в парі з управлінням транспорту, з нашими муніципалами. Тобто ми ходили, роз’яснювали людям, встановлювали додатки. Зараз цей додаток працює вже, можна і в ньому це все робити, а можна і напряму QR-кодами. Ми вже замовили, вже розмістили їх на цих знаках, — розповів Дмитро Науменко.
Водночас голова комісії Федір Панченко зауважив, що оплата паркування через QR-код є не зовсім зручною для всіх містян, особливо для людей старшого віку. У відповідь заступник директора підприємства пояснив: запровадження альтернативного способу розрахунку потребуватиме додаткових витрат, що неминуче призведе до підвищення тарифу.
Ми б із задоволенням зробили б альтернативні методи оплати, якщо б на це були гроші. Тому що це все, ми рахували, дуже б’є по кишені наших громадян. Якщо ми це зробимо, то буде там паркомат, чи там будуть термінали, чи буде якась людина ходити, щоб можна було розрахуватися карткою. Це все гроші. Це вдарить дуже сильно саме по громадянах, тому що тариф буде набагато більшим, адже це все входить у тариф і буде вже там не 20 гривень, а 30 гривень. Якщо буде термінал, то 45 гривень. Це ж обслуговувати треба, електроенергія. І ось це все, — каже Дмитро Науменко.
Члени комісії також розглянули питання можливих змін у переліку платних паркувальних майданчиків. Окрім цього, під час засідання директорка департаменту фінансів Миколаєва Віра Святелик представила звіт про виконання міського бюджету.
За перше півріччя у нас було недовиконання, невелике. А щодо видаткової частини, то виконання склало 78%. Тобто дуже таке гарне, стабільне виконання бюджету. У першому півріччі недовиконання склало 30 мільйонів. У відсотках виконання склало 98,6%. Тобто недовиконання 1,4%, — розповіла посадовиця.
Таким чином, за перше півріччя Миколаїв отримав на 30 мільйонів гривень менше, ніж планувалось. Своєю чергою, з резервного фонду міста жодних коштів не було витрачено. Далі члени постійної комісії розглянули План доброчесності Миколаївської міськради на 2025-2027 роки.
Це було ініційовано міським головою, створено робочу групу. Протягом 2024–2025 років робоча група опрацювала та оцінила корупційні ризики у діяльності Миколаївської міської ради в шести сферах. Це були публічні закупівлі, земельні відносини, управління нерухомим комунальним майном, містобудування, організація роботи із запобігання та виявлення корупції та соціально-економічна інфраструктура, — розповіла начальниця відділу запобігання корупції департаменту внутрішнього фінансового контролю Світлана Кириленко.
Він був створений в рамках співпраці з Антикорупційною ініціативою ЄС відповідно до методології оцінки корупційних ризиків у діяльності органів місцевого самоврядування.
Цей документ є свого роду антикорупційною програмою Миколаївської міської ради. Згідно із Законом України «Про запобігання корупції», органи місцевого самоврядування не затверджують антикорупційну програму, але ми маємо право її розробляти. Тому це є як антикорупційна програма, але ми її назвали Планом доброчесності, оскільки зараз, так би мовити, на хвилі в НАЗК розробляється ця вся доброчесність. На підставі цього, оцінюючи корупційні ризики, був розроблений цей план, — каже Світлана Кириленко.
В результаті жвавих обговорень, голова комісії Федір Панченко запропонував внести зміни до Плану доброчесності.
Моя пропозиція була щодо документів, які впорядковують діяльність антикорупційного департаменту. І в мене була пропозиція якраз визначити документально регламент, як визначаються оператори, перевірки. Бо наразі це визначається думкою людини, яка нічим не врегульована. І в принципі, в будь-який час до цієї людини можна поставити питання: «А як це ти обрав цю закупівлю, а цю не обрав?», — каже голова постійної комісії Федір Панченко.
Таким чином, перевірки, які здійснює департамент внутрішнього фінансового контролю, стануть більш прозорими та зрозумілими для всіх сторін.
Більше про актуальну інформацію щодо ситуації в Україні та Миколаївській області можете знайти:
